Projekterfahrung
Aus unserer Projekterfahrung.
Ausgewählte Einsätze: was gefragt war, welche Expertise wir bereitgestellt haben – und was davon belegbar ist.
Weitere Einsätze
- Verkehr und InfrastrukturProjekt in Deutschland
Software für die automatisierte Fahrplankonstruktion bei einem Infrastrukturbetreiber
Seit 2023 bringen wir ein Team aus Entwicklern und Architekten in die Fahrplan-IT eines grossen Infrastrukturbetreibers im Schienenverkehr ein – zunächst über einen IT-Generalunternehmer, seit 2025 auch direkt in Arbeitnehmerüberlassung.React · Node.js · Java und PythonEinblick ins Projekt FinanzdienstleistungProjekt in Deutschland
Betreuung von Legacy-Anwendungen; COBOL- und Mainframe-Entwicklung für einen Finanzvertrieb
COBOL- und Mainframe-Entwicklung, Requirements-Engineering und Projektleitung für einen grossen deutschen Finanzvertrieb über viele Jahre – auch durch Thomas Mund selbst.Mainframe-Entwickler und -Architekten · komplexe Jobsteuerung und Job-Scheduling · Dialoganwendungen und ReportingEinblick ins ProjektAusgangslage
Ein grosser Finanzvertrieb benötigte eine neue Provisionsabrechnung auf seiner Mainframe-Plattform. Ein umfangreiches Regelwerk war abzubilden, nächtliche Abläufe mussten Data-Warehouse- und Online-Systeme zuverlässig mit Daten versorgen, und Fachbereiche wie Management brauchten aussagekräftige Dialoganwendungen und Auswertungen.
Gesuchte Expertise
Mainframe-Entwickler und -Architekten · COBOL, DB2, CICS, JCL, Expediter auf z/OS · komplexe Jobsteuerung und Job-Scheduling · Datenversorgung von Oracle-Data-Warehouses und Online-Systemen · Dialoganwendungen und Reporting.
Beitrag von mund
Mit mehreren erfahrenen Mainframe-Consultants haben wir die Neuentwicklung einer komplexen Provisionsabrechnung mit umfassendem Regelwerk getragen – von der Anwendungsentwicklung in COBOL, DB2 und CICS über die Steuerung anspruchsvoller Jobketten bis zur nächtlichen Versorgung der Oracle-Data-Warehouses und Online-Systeme. Hinzu kamen zahlreiche Dialoganwendungen und Reportings für Fachbereiche und Management sowie die laufende Betreuung der Abläufe. So konnte der Kunde ein geschäftskritisches Kernsystem modernisieren und zuverlässig betreiben – getragen von Spezialwissen, das am Markt zunehmend rar ist.
Ergebnis
Die neue Provisionsabrechnung ging produktiv; die Zusammenarbeit wurde über viele Jahre fortlaufend verlängert.